知识创新石蕊测试： 组织的估量
对下面的问题以是或否回答，可以从中估计贵组织的创新潜能。
| 1. | 是否有委托专人，负起管理整个企业创新流程的全部责任？ | |
| 是 | 否 | |
| 2. | 是否有表现指标 －有形和无形两者－来评估您的创新规范的素质？ | |
| 是 | 否 | |
| 3. | 您的培训/教育计划，有规定要培养和带出新的产品和业务吗? | |
| 是 | 否 | |
| 4. | 您的地方上、区域或国际的业务，除了在以一个散置的专长网络运作。并分销给客户外，是否还从他们那儿学习？ | |
| 是 | 否 | |
| 5. | 是否有一个正规的情报搜集策略， 来监察现有和潜在竞争者的定位？ | |
| 是 | 否 | |
| 6. | 新产品和服务的生产速度，是否超越您行业的水平， 并创造您能占优势的新市场？ | |
| 是 | 否 | |
| 7. | 是否有授权予一个战略性联盟的经理人，创造和管理伙伴和联营企业 网络，来提升贵公司的实力？ | |
| 是 | 否 | |
| 8. | 贵公司的行销形象， 是否突出一个有能力创造新意，并推入市场来让客户取得成功的组织？ | |
| 是 | 否 | |
| 9. | 是否有拨出资源，在内部明晰地阐述一个强烈的愿景，并通过刊物和参于主要论坛，向外分享公司的专长？ | |
| 是 | 否 | |
| 10. | 您的电脑/通讯设施，是否以一个学习工具看待，用来进行内部会议，和在互联网上向外占取商业优势？ | |
| 是 | 否 | |
如果十个问题中的七个，您的答案是肯定的，看来您已掌握您企业的创新流程，并懂得营造一个主意完善流通的环境， 来赋予公司生命力。
但是，如果您对这些有关创新的问题的回答是负性的， 您或许想要看看自己把计策带进市场，和把智能导向未来优势的流程。 即使您的得分很高，这些问题可以塑成有关创新的交流。
您也可从 Debra M. Amidon 的著作，Innovation Strategy for the Knowledge Economy: The Ken Awakening “知识经济的创新策略：知的醒觉” 读到这些问题背后的课题。
刘清分译。 Chinese translation by Chin Hoon Lau (lagenda@emile-21.com), Lagenda Knowledge Systems, Malaysia. Proof editing by Sing Poh Toh. Chinese version last modified 14 January 2000.
